2012年施工管理真题考点有哪些？

第一部分：2012年《施工管理》真题回忆版

单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1. 某建设工程项目采用施工总承包模式,其中安装工程由业主指定分包，关于该分包项目施工管理的说法，正确的是（ ）。 A. 业主负责安装工程的管理和协调 B. 施工总承包方负责整个项目的管理和协调 C. 业主指定的分包方与施工总承包方签订合同 D. 施工总承包方负责管理和协调该分包方

2. 施工项目管理目标应形成体系,项目管理的核心是（ ）。 A. 进度控制 B. 成本控制 C. 合同管理 D. 目标控制

3. 某施工企业承接了一项住宅工程,根据项目管理目标责任书，项目经理部确定了成本目标，为实现该成本目标，项目经理部应采取的主要措施是（ ）。 A. 组织措施 B. 技术措施 C. 经济措施 D. 合同措施

4. 根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业为进行建筑安装工程施工所必需的生活和生产用的临时设施的搭设费用属于（ ）。 A. 直接工程费 B. 措施费 C. 规费 D. 企业管理费

   
   （图片来源网络，侵删）

5. 某施工项目的人工费为100万元,材料费为300万元，施工机械使用费为50万元，措施费为20万元，间接费为30万元，利润为50万元，税金为20万元，则该施工项目的直接成本为（ ）万元。 A. 470 B. 500 C. 530 D. 550

6. 施工成本管理的环节中,最具有实质性的一步是（ ）。 A. 成本预测 B. 成本计划 C. 成本控制 D. 成本考核

7. 某施工合同约定,由承包人采购材料，使用前承包人应通知工程师在场见证取样送检，送检结果合格，但工程师发现该材料存在质量问题，则应由（ ）承担费用。 A. 发包人 B. 承包人 C. 工程师 D. 发包人与承包人共同

8. 某分部工程计划工程量为3000m³，计划成本为300元/m³，实际完成工程量为3200m³，实际成本为330元/m³，用赢得值法分析，其施工成本偏差为（ ）万元。 A. -6 B. -3 C. 3 D. 6

9. 某施工企业项目经理在组织施工过程中,因工作失误导致施工损失，则该施工企业应对建设单位承担的责任是（ ）。 失误导致施工损失，则该施工企业应对建设单位承担的责任是（ ）。 A. 连带责任 B. 主要责任 C. 全部责任 D. 按份责任

10. 某工程网络计划中,工作A的最早开始时间为第5天，最迟完成时间为第12天，持续时间为4天，则工作A的总时差为（ ）天。 A. 2 B. 3 C. 4 D. 5

...（此处省略其余60道单选题，涉及施工进度、质量、安全、合同、信息管理等各方面知识点）

多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

21. 根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位在施工过程中应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的（ ）措施。 A. 安全施工 B. 文明施工 C. 环境保护 D. 消防安全 E. 节约能源

22. 施工方进度控制的措施主要包括（ ）。 A. 组织措施 B. 技术措施 C. 管理措施 D. 经济措施 E. 合同措施

23. 根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），下列关于工程预付款的表述中，正确的有（ ）。 A. 工程预付款是发包人为帮助承包人解决施工前期资金周转的困难 B. 工程预付款的额度一般不超过合同价的30% C. 工程预付款的支付时间应在开工后7天内 D. 工程预付款的扣回方式由双方约定 E. 工程预付款的性质是预支

...（此处省略其余23道多选题）

第二部分：真题答案与解析

单项选择题

1. 答案：D

   • 解析：本题考查施工总承包模式下，业主指定分包的管理责任，在施工总承包模式下，业主指定的分包商与施工总承包方签订合同，但其施工必须接受施工总承包方的管理，施工总承包方有责任和义务对整个施工现场（包括指定分包商的施工）进行统一的管理、协调和负责，业主只负责宏观的协调，不直接参与具体施工管理。

2. 答案：D

   • 解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，施工项目管理是通过有效的管理手段，使项目的目标（成本、进度、质量、安全等）得以实现，目标控制是贯穿项目管理始终的核心。

3. 答案：A

   • 解析：成本目标实现的主要措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制、明确成本管理责任、编制详细的成本控制计划等，这是其他措施得以有效实施的前提和保障，是最基础、最核心的措施。

4. 答案：B

   • 解析：根据当时的费用组成标准（建标[2003]206号），措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。“临时设施费”属于措施费，注意，新标准（建标[2025]44号）将其归类到安全文明施工费中，但2012年真题仍适用旧标准。

5. 答案：A

   • 解析：直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和措施费，计算公式为：直接成本 = 人工费(100) + 材料费(300) + 施工机械使用费(50) + 措施费(20) = 470万元。

6. 答案：C

   • 解析：施工成本管理的环节包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，发现实际成本与计划成本之间的偏差，并及时采取措施加以纠正，是确保成本目标实现的最具实质性的一步。

7. 答案：B

   • 解析：根据《建设工程质量管理条例》，承包人采购的材料，承包人应向工程师提交产品合格证，并按规定进行检验，经工程师检验合格后，仍不免除承包人应承担的责任，因为承包人采购的材料，其质量责任由承包人承担，送检合格但发现质量问题，说明取样或检验过程可能存在问题，责任方仍是承包人。

8. 答案：A

   • 解析：赢得值法中的成本偏差 = 已完工作预算成本 - 已完工作实际成本。
   • 已完工作预算成本 = 实际完成工程量 × 计划单价 = 3200 m³ × 300元/m³ = 96万元。
   • 已完工作实际成本 = 实际完成工程量 × 实际单价 = 3200 m³ × 330元/m³ = 105.6万元。
   • 成本偏差 = 96 - 105.6 = -9.6万元。
   • （注： 此题回忆版数据可能有出入，但解题思路和方法是正确的，真题数据通常能算出整数答案，例如计划工程量3000，计划单价300，实际工程量3200，实际单价310，则CV=3200300 - 3200310 = -3.2万，这里以回忆版数据解析，但请注意实际真题的精确性。）

9. 答案：C

   • 解析：项目经理是企业在工程项目上的法定代表代理人，其行为代表企业，项目经理在履行职责时，因工作失误造成的损失，应由其所在的施工企业（即承包人）承担责任，施工企业在承担责任后，可以根据企业内部的管理规定和与项目经理签订的责任状，追究项目经理的责任。

10. 答案：B

    • 解析：总时差 = 最迟完成时间 - 最早完成时间 = 最迟完成时间 - (最早开始时间 + 持续时间)。
    • 工作A的最早完成时间 = 5 + 4 = 9天。
    • 工作A的总时差 = 12 - 9 = 3天。

多项选择题

21. 答案：ABCD

    • 解析：《建设工程安全生产管理条例》第二十八条规定，施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志，根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工、文明施工、环境保护和消防安全措施。

22. 答案：ABDE

    • 解析：施工方进度控制的措施主要包括：组织措施（如明确进度控制人员、落实职责）、管理措施（如用信息化手段管理进度）、经济措施（如编制资金需求计划）、技术措施（如采用先进的施工技术），合同措施通常是指通过合同约定工期、违约责任等来进行控制，也属于进度控制的重要措施。

23. 答案：ABDE

    • 解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），工程预付款是发包人为帮助承包人解决施工前期资金周转的困难（A正确），其额度一般不超过合同价的30%（B正确），应在开工后7天内支付（C错误，应为“合同生效后”或“开工前”），工程预付款的扣回方式由双方在合同中约定（D正确），其性质是预支，在工程进度款中予以扣回（E正确）。

第三部分：真题分析与备考建议

2012年真题特点分析

1. 紧扣大纲，覆盖面广：题目基本覆盖了《施工管理》教材的所有章节，从施工方的项目管理、成本、进度、质量、安全、合同到信息管理，都有涉及，体现了“全面考查”的原则。
2. 注重基础，强调概念：大量题目考查的是对基本概念、基本原则、基本程序的理解，项目管理的核心、成本管理的措施、费用组成、网络计划参数计算等，这说明打好基础是第一位的。
3. 结合实际，突出应用：很多题目以工程案例为背景，考查考生运用理论知识解决实际问题的能力，指定分包的管理、材料质量责任的划分、成本偏差的计算等。
4. 计算题占比较大：成本、进度（网络计划）部分的计算题是每年的必考重点，分值较高，要求考生必须熟练掌握公式和计算方法。
5. 新旧标准交替：2012年正值新旧费用标准（建标[2003]206号和建标[2025]44号）交替时期，当年的真题主要依据旧标准，这提醒考生在做历年真题时，一定要注意其所依据的法规和标准版本。

备考建议

1. 回归教材，夯实基础：历年真题是检验学习效果的“试金石”，但根本还是教材，一定要通读教材，理解每一个知识点，构建完整的知识体系，对于核心概念（如目标控制、动态控制原理、PDCA循环等）要烂熟于心。
2. 精研真题，把握规律：
   • 做一遍：严格按照考试时间，完整地做一遍近5-8年的真题，了解自己的水平。
   • 分析一遍：对每一道错题和不确定的题，都要回到教材中找到对应的考点，弄懂为什么对、为什么错，分析高频考点，例如成本偏差计算、总时差计算、质量事故处理程序、安全文明施工费等。
   • 总结一遍：总结命题人的出题思路、常见陷阱（如“最符合”、“不正确”等关键词）、以及不同章节的分值分布。
3. 重点突破，强化计算：
   • 成本管理：必须熟练掌握赢得值法（CV, SV, CPI, SPI）的计算和判断。
   • 进度管理：必须熟练掌握双代号网络计划图的时间参数（最早/最迟时间、总时差、自由时差）计算。
   • 费用组成：虽然新标准已实施，但理解旧标准有助于更好地掌握费用构成的逻辑，对新标准中的分部分项工程费、措施项目费、规费、税金等要清晰划分。
4. 关注法规，与时俱进：对于涉及法律法规的题目（如安全、质量、合同），要关注最新的法规文件，如最新的《安全生产法》、《民法典》合同编等，历年真题中的法规题可以作为学习框架，但具体内容要更新。
5. 多做模拟，查漏补缺：在掌握真题和教材后，通过高质量的模拟题进行练习，模拟真实考场环境，锻炼答题速度和准确率，找出自己知识体系的薄弱环节，进行针对性强化。

2012年的《施工管理》真题是一份非常宝贵的复习资料，通过深入研究和练习，你可以清晰地把握考试方向，高效地备考，顺利通过考试，祝你成功！