一级建造师项目管理历年真题有何价值?

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历年真题的价值

  1. 把握命题规律:通过分析历年真题,可以发现高频考点、题型分布、难度变化趋势和命题人的出题思路。
  2. 熟悉考试题型:了解单选题、多选题的题量和分布,提前适应考试节奏。
  3. 检验学习效果:做真题是检验自己对知识点掌握程度的最好方式,能快速找到自己的薄弱环节。
  4. 强化记忆与理解:真题中的考点往往是核心中的核心,反复练习可以加深对知识点的理解和记忆。

近年真题考点分析 (以2025-2025年为例)

《建设工程项目管理》的教材章节非常固定,真题考点也高度集中在各章节的重点内容上。

一级建造师建设工程项目管理历年真题
(图片来源网络,侵删)
章节 核心考点 真题题型与特点
第一章 建设工程项目的组织与管理 建设工程管理的内涵和任务
业主方、设计方、施工方、供货方项目管理目标和任务
项目结构编码、组织结构图
施工总承包模式 vs. 施工总承包管理模式
项目策划的工作内容
动态控制原理在进度、成本控制中的应用
高频考点,选择题为主,偶尔会在案例中涉及组织结构或管理模式的选择题。动态控制原理是重中之重,每年必考。
第二章 建设工程项目施工成本控制 成本计划(成本组成、成本计划编制依据)
成本控制的方法(赢得值法/挣值法:CV, SV, CPI, SPI)
成本核算、成本分析、成本考核
高频考点赢得值法每年必考,计算题是单选题的固定题型,理解其公式和含义是关键,成本控制的其他方法也常以选择题形式出现。
第三章 建设工程项目进度控制 建设工程项目总进度目标的论证
进度计划系统(不同深度、不同功能)
横道图、网络计划(双代号、单代号、时标网络图)
关键工作、关键线路的确定
进度控制的措施(组织、管理、经济、技术)
高频考点,网络计划图的分析和计算是核心,每年都会考,选择题和案例题都可能涉及,需要熟练掌握“六时标注法”和关键线路的判断。
第四章 建设工程项目质量控制 质量控制的基本原理(PDCA循环、三阶段控制)
质量责任体系(建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位)
施工质量验收(主控项目、一般项目、隐蔽工程验收)
施工质量事故处理程序
数理统计方法(分层法、因果分析图法、排列图法)
高频考点,选择题和案例题都会涉及。质量责任划分质量验收程序事故处理流程,数理统计方法需要理解其原理和应用场景。
第五章 职业健康安全与环境管理 职业健康安全管理体系与环境管理体系的核心要素
风险等级(R = p × f)
危险源辨识、风险评价
安全事故处理“四不放过”原则
环境保护措施
高频考点风险等级计算是每年必考的计算题,安全事故处理流程、体系的核心要素等也是选择题的常客。
第六章 建设工程合同与合同管理 施工承包合同(发包人、承包人责任、价格调整)
专业工程分包 vs. 劳务作业分包
劳务分包合同要点
单价合同、总价合同、成本加酬金合同的特点和适用场景
索赔成立的条件、程序和计算(工期索赔、费用索赔)
建设工程担保(投标担保、履约担保、支付担保)
绝对核心,分值最高索赔是每年案例题的压轴题,必须掌握其程序、依据和计算方法,各种合同类型的特点、担保的类型和作用也是选择题的重点。
第七章 建设工程项目信息管理 信息管理的核心手段(基于互联网的信息管理平台)
项目信息管理的任务
文件档案管理
分值较低,主要以选择题形式出现,考点相对固定,记忆即可。

历年真题示例 (2025年)

以下为2025年《建设工程项目管理》真题的部分示例,帮助您感受真题风格。

单项选择题

  1. 建设工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的()得以实现。 A. 成本目标、进度目标和质量目标 B. 投资目标、进度目标和质量目标 C. 成本目标、进度目标和社会效益目标 D. 投资目标、进度目标和环境效益目标

    【答案】B (考点:第一章,项目管理的核心目标)

  2. 某工程赢得值法分析中,已完工作预算费用为300万元,计划工作预算费用为250万元,已完工作实际费用为280万元,则该工程的费用绩效指数(CPI)为()。 A. 0.93 B. 1.07 C. 1.14 D. 1.07

    一级建造师建设工程项目管理历年真题
    (图片来源网络,侵删)

    【答案】B (考点:第二章,赢得值法计算,CPI = BCWP / ACWP = 300 / 280 ≈ 1.07)

  3. 在双代号网络计划中,关键线路是指()。 A. 总时差最小的线路 B. 总持续时间最长的线路 C. 自由时差为零的工作组成的线路 D. 关键工作组成的线路

    【答案】B (考点:第三章,关键线路的定义)

  4. 根据《建设工程质量管理条例》,未经()签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用。 A. 监理工程师 B. 建设单位项目负责人 C. 施工单位项目负责人 D. 质量监督站负责人

    一级建造师建设工程项目管理历年真题
    (图片来源网络,侵删)

    【答案】A (考点:第四章,监理工程师的质量责任)

多项选择题

  1. 根据《建设工程施工合同(示范文本)》,属于发包人义务的有()。 A. 办理规划许可证 B. 提供施工现场 C. 组织设计交底 D. 负责工程照管 E. 组织竣工验收

    【答案】ABCE (考点:第六章,发包人的义务,D选项是承包人的义务)


如何有效利用历年真题

  1. 分阶段使用

    • 基础学习阶段:学完一章,做对应章节的历年真题,检验学习效果,找出没掌握的知识点。
    • 强化巩固阶段:按年份做整套真题,模拟真实考试环境,训练答题速度和时间分配。
    • 冲刺阶段:只做近3-5年的真题,反复研究,分析错题,查漏补缺。
  2. 不只是对答案

    • 分析错题:搞清楚为什么错?是知识点没掌握、审题不清还是计算失误?将错题整理到错题本。
    • 标记考点:在真题旁边标注对应的教材页码和知识点,形成自己的“真题考点地图”。
    • 总结归纳:对于反复考的知识点(如赢得值法、索赔、网络图),要总结其出题角度和常见陷阱。
  3. 真题与教材结合

    做完真题后,回归教材,把相关知识点重新精读一遍,加深理解,做到“知其然,更知其所以然”。

真题资源获取

  • 官方渠道:中国人事考试网(www.cpta.com.cn)会发布考试大纲和部分样题,但不提供历年真题。
  • 权威培训机构:环球网校、建设工程教育网、学尔森等机构的官方APP或网站会提供免费的历年真题下载或在线练习,是主要资源来源。
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