教练型领导力培训PPT，如何有效提升领导力？

《教练型领导力：赋能团队，驱动卓越》培训PPT

幻灯片 1: 封面页

• 教练型领导力：赋能团队，驱动卓越
• 从“命令与控制”到“赋能与支持”的领导力转型
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幻灯片 2: 议程

1. 破冰与反思: 我们的传统领导模式遇到了什么挑战？
2. 认知教练型领导力: 它是什么？它不是什么？
3. 核心基石: GROW模型详解与应用
4. 关键技能: 教练型领导者的四大核心能力
5. 实践场景: 如何在日常工作中进行教练对话？
6. 转型之路: 从管理者到教练的挑战与行动
7. 总结与行动计划

第一部分：破冰与反思

幻灯片 3: 开场思考

• 领导力的十字路口
• • 提问: “当你团队成员遇到问题时，你的第一反应通常是什么？”
    • A. 直接给出解决方案/答案
    • B. 批评他为什么会出现这个问题
    • C. 问他“你觉得该怎么办？”
    • D. 给出几个选项让他选择
  • 互动: 邀请几位学员分享自己的选择和背后的原因。
  • 引出主题: 不同的反应，背后是不同的领导哲学，我们将探讨一种更高效的领导方式——教练型领导力。

幻灯片 4: 传统指令式领导的困境

• 为什么“指令与控制”越来越难走？
• 内容 (以图标+关键词形式展示):
  • 🚫 团队依赖性强: 员工习惯等待指令，缺乏主动性和主人翁意识。
  • 🧠 领导者不堪重负: 成为团队“最累的人”，精力被琐事耗尽。
  • 📈 创新能力受限: 员工不敢试错，团队思维僵化，难以应对复杂变化。
  • 👥 人才流失率高: 优秀员工渴望成长和自主，在“保姆式”管理下感到压抑。
  • 🔄 发展瓶颈: 团队能力天花板低，无法支撑公司业务的高速发展。

第二部分：认知教练型领导力

幻灯片 5: 什么是教练型领导力？

• 定义与核心理念
• • 定义: 教练型领导力是一种通过提问、倾听和反馈，激发员工潜能，引导其自主思考和解决问题，从而实现个人与组织共同成长的领导方式。
  • 核心理念:
    • 相信员工: 相信员工拥有解决问题的智慧和潜能。
    • 赋能而非控制: 授人以鱼，不如授人以渔。
    • 关注成长: 过程比结果更重要，帮助员工发展能力。
    • 建立伙伴关系: 与员工是平等的合作伙伴关系。

幻灯片 6: 教练型领导力 vs. 传统指令式领导力

• 一张图看懂区别
• 内容 (采用对比表格):

幻灯片 7: 教练型领导力不是什么？

• 避免常见的误解
• 内容 (以打叉的图标和澄清文字展示):
  • ❌ 不是心理咨询: 不处理员工的深层个人心理问题，聚焦于工作绩效和能力发展。
  • ❌ 不是友好的闲聊: 不是简单的“你好吗？”，而是有目标、有结构的对话。
  • ❌ 放弃管理责任: 教练不等于放任，领导者依然要对团队目标、绩效和方向负责。
  • ❌ 适用于所有情况: 对于紧急危机、严重违规、缺乏经验的新人，仍需直接的指令和指导。

第三部分：核心基石：GROW模型

幻灯片 8: GROW模型介绍

• 教练对话的万能地图
• • GROW模型是全球应用最广泛的教练工具，它为一场有效的教练对话提供了清晰的结构。
  • G - Goal (目标): 我们要去哪里？
  • R - Reality (现状): 我们现在在哪里？
  • O - Options (方案): 我们能怎么做？
  • W - Will / Way Forward (行动): 我们何时、如何开始？

幻灯片 9: G - Goal (设定清晰目标)

• 第一步：明确终点
• • 目的: 帮助员工聚焦，明确具体、可衡量的目标。
  • 关键问题:
    • “你希望达成什么具体结果？”
    • “这个目标为什么对你/团队很重要？”
    • “如何衡量你达成了这个目标？” (SMART原则回顾)
    • “达成这个目标，对你意味着什么？”
  • 教练提示: 避免模糊的“我想提升能力”，引导到具体的“我希望在下个季度独立完成XX报告”。

幻灯片 10: R - Reality (分析客观现状)

• 第二步：看清地图
• • 目的: 客观评估当前情况，发现问题所在。
  • 关键问题:
    • “目前的情况是怎样的？”
    • “你已经尝试过哪些方法？结果如何？”
    • “是什么在阻碍你前进？”
    • “哪些因素是有利的？”
  • 教练提示: 区分“事实”与“观点/感受”，多问“发生了什么？”，少问“你觉得是谁的错？”。

幻灯片 11: O - Options (探索所有方案)

• 第三步：打开思路
• • 目的: 打破思维局限，激发创造力，探索所有可能性。
  • 关键问题:
    • “为了实现目标，你有哪些可能的办法？”
    • “如果没有任何限制，你会怎么做？”
    • “还有没有其他选择？”
    • “…会怎么样？” (假设性问题)
  • 教练提示: 此阶段不评判，鼓励“天马行空”，鼓励员工自己产生方案，而不是领导者给出建议。

幻灯片 12: W - Will / Way Forward (承诺行动计划)

• 第四步：迈出脚步
• • 目的: 将方案转化为具体、可执行的行动步骤，并承诺负责。
  • 关键问题:
    • “在这些方案中，哪一个你最有意愿/把握去尝试？”
    • “你打算采取的第一个具体步骤是什么？”
    • “什么时候开始？需要什么支持？”
    • “我如何能更好地支持你？”
    • “下次我们回顾时，你希望看到什么样的进展？”
  • 教练提示: 确保行动步骤是具体的、可执行的，并明确责任人和时间点。

第四部分：关键技能

幻灯片 13: 教练型领导者的四大核心能力

• 四大支柱，构建教练能力
• 内容 (四个模块):
  1. 深度倾听: 听懂语言背后的情绪和需求。
  2. 有力提问: 提出启发思考、推动行动的问题。
  3. 有效反馈: 给予建设性、赋能式的反馈。
  4. 建立信任: 创造安全、开放的对话环境。

幻灯片 14: 技能一：深度倾听

• 听见，更要听懂
• • 三层次倾听:

    **听

    
    （图片来源网络，侵删）