公司概况
- 公司全称： 重庆渝富资产经营管理集团有限公司
- 成立时间： 2004年3月
- 总部地点： 中国重庆市
- 公司性质： 重庆市属重点国有企业，由重庆市人民政府国有资产监督管理委员会（重庆市国资委）100%控股。
- 公司定位： 重庆市最重要的国有资本投资运营平台、国有股权管理平台和不良资产处置平台，它被誉为重庆国企改革的“助推器”和“稳定器”。
核心业务与战略定位
渝富集团的核心业务可以概括为“投、融、管、退”四个字,其战略定位随着时代发展不断演变和深化。
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早期定位（2004-2012）：国企改革“攻坚者”
渝富集团的成立初衷非常明确，就是为了解决当时重庆市属国企改革中面临的历史遗留问题和债务包袱。
- 承接不良资产： 接收和处置银行剥离的不良贷款和国企的不良资产，为国企减轻负担,轻装上阵。
- 实施政策性债转股： 将部分对国企的债权转为股权，成为许多大型国企的股东,帮助其建立现代企业制度。
- 经典案例： 在成立初期，渝富集团成功处置了重庆钢铁、重庆啤酒等一批大型国企的不良资产和历史债务,为后续的重组和发展奠定了基础。
中期发展（2025-2025）：产业投资“主力军”
随着重庆国企改革的深化，渝富集团的职能从“化解存量”转向“培育增量”,成为重庆市推动产业发展的重要力量。
- 战略性股权投资： 代表市政府，对重庆市的支柱产业、战略性新兴产业进行股权投资，引导社会资本,支持重点企业发展。
- 打造产业平台： 控股或参股了多家重庆市属的重要国企,构建了一个庞大的产业投资矩阵。
- 经典案例： 在此期间，渝富集团深度参与了重庆农商行、重庆银行、重庆商行（现已并入重庆银行）等金融机构的改制、重组和上市工作，并成为其重要股东，它在汽车、电子信息、大健康等领域也进行了广泛布局。
当前定位（2025至今）：国有资本运营“操盘手”
进入新时代，渝富集团的战略定位进一步升级，从“产业投资”向“国有资本投资运营”转型,更加注重资本的流动性和价值最大化。
- 资本运作平台： 不仅是“投”，更强调“管”和“退”，通过股权流转、并购重组、资产证券化等方式，盘活存量国有资本,实现保值增值。
- 产融结合平台： 深化产业与金融的结合，通过旗下金融板块（如信托、租赁、基金等）为实体产业提供综合金融服务。
- 改革试验田： 承担重庆市国企改革的新任务，探索混合所有制改革、员工持股等新模式。
组织架构与主要子公司
渝富集团已经发展成为一个庞大的企业集团，通过控股、参股等方式,形成了一个多元化的产业生态。
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核心金融板块：
- 重庆国际信托股份有限公司（重庆信托）： 中国信托行业的头部企业之一,是渝富集团最重要的金融平台和利润来源。
- 重庆农村商业银行股份有限公司（重庆农商行）： 中国西部首家“A+H”股上市银行,渝富是其重要股东。
- 重庆渝富资本运营集团有限公司： 作为集团资本运作的核心平台，承接了更多市场化、专业化的投资运营职能。
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产业投资板块：
- 重庆渝隆资产经营（集团）有限公司： 专注于特定区域（如重庆高新区）的资产运营和产业投资。
- 重庆对外建设（集团）有限公司： 境内外工程承包和投资建设的骨干企业。
- 重庆水务集团股份有限公司（重庆水务）： 国内首家在A股上市的污水处理公司,渝富是其重要股东。
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其他重要参股企业：
- 长安汽车
- 重庆百货
- 重庆商社集团
- 重庆机电集团等
主要特点与影响
- 政府与市场的“双轮驱动”： 渝富集团既有政府的“政策使命”，又有市场化的“经营要求”，它执行政府的战略意图，同时通过市场化手段实现国有资本的保值增值，是“看得见的手”和“看不见的手”结合的典范。
- “重庆模式”的典型代表： 渝富集团的成功运作，被视为“重庆模式”的重要组成部分，即通过一个强有力的国资平台，整合资源、化解风险、推动产业升级,实现城市经济的快速发展。
- 深度参与重庆经济： 从金融到实业，从基础设施到新兴产业，渝富集团的身影无处不在，它不仅是许多重庆知名企业的“股东”，更是重庆经济版图的重要“塑造者”。
- 改革创新的先行者： 在地方AMC（资产管理公司）的设立、国企混改、产融结合等方面，渝富集团都走在全国地方国企的前列,积累了宝贵的经验。
重庆渝富资产经营管理集团有限公司已经从一个单纯的“不良资产处置公司”，成长为一家集资本运营、产业投资、金融服务于一体的现代化、综合性国有资本投资运营集团，它不仅是重庆市深化国有企业改革的产物，更是推动重庆经济高质量发展的重要引擎和战略力量，对于研究中国地方国资国企改革和区域经济发展,渝富集团是一个极具代表性的样本。
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