房地产销售精英培训课程方案
培训总览
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培训目标:
- 新人目标: 快速熟悉行业、产品、流程,掌握核心销售技能,在1-3个月内实现首开单。
- 进阶目标: 提升老客户转介绍、逼定、谈判及处理疑难杂症的能力,稳定业绩,冲击销冠。
- 团队目标: 打造一支专业、高效、有战斗力的销售团队,提升整体转化率和客户满意度。
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培训对象:
- 新入职房地产销售人员
- 有经验但业绩不理想的销售人员
- 希望系统提升技能的资深销售
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培训周期:
- 新人集训营: 1-2周(全日制高强度培训)
- 在职进阶培训: 每月1-2次(每次2-4小时)
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培训方式:
- 理论讲授: 知识体系搭建。
- 案例分析: 真实案例复盘,汲取经验教训。
- 角色扮演: 模拟逼定、谈判等关键场景。
- 实战演练: 带看、沙盘讲解等现场模拟。
- 导师制: 一对一辅导,跟踪成长。
课程核心模块详解
行业与心态认知 (新人必修)
- 课程目标: 建立职业认同感,了解行业前景与挑战,塑造积极心态。
- 房地产行业概览:
- 当前市场形势(政策、金融、供需关系)
- 行业发展趋势(智慧社区、绿色建筑、服务升级)
- 我们公司的市场定位与优势
- 房地产销售职业认知:
- 销售的“高回报”与“高压力”并存
- 职业发展路径(置业顾问 -> 销售主管 -> 销售经理 -> 营销总监)
- 优秀销售人员的必备素质(诚信、抗压、学习力、同理心)
- 心态建设与职业规划:
- “空杯心态”与归零学习
- 如何应对拒绝与挫折(“被拒绝是常态”)
- 设定明确的短期与长期目标(SMART原则)
- 房地产行业概览:
产品知识深度解析 (全员必修)
- 课程目标: 成为“产品专家”,能清晰、有吸引力地介绍项目。
- 项目基础信息:
- 五证(《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《国有土地使用证》、《商品房预售许可证》)
- 开发商、物业公司、建筑商背景与实力
- 产品核心卖点:
- 区位价值: 交通(地铁、主干道)、商业(商场、超市)、教育(学区)、医疗、环境(公园、河流)。
- 产品力: 户型设计(得房率、动线、采光通风)、建筑品质(外立面、建材)、园林景观、社区规划(人车分流、会所、泳池)。
- 附加值: 智能家居、精装修标准、品牌合作等。
- 竞品深度分析:
- 周边3-5个主要竞品楼盘优劣势对比(价格、户型、配套、营销手段)
- 我们的差异化优势和“临门一脚”的话术
- 价值体系构建:
如何将“地段、配套、产品”等物理属性,转化为“身份、生活、投资、资产”等价值属性。


- 项目基础信息:
销售流程与技能 (核心技能)
- 课程目标: 掌握从获客到成交的全流程标准化动作。
- 客户开发与渠道拓展:
- 线上渠道: 微信朋友圈运营、社群营销、短视频/直播获客、线上平台(贝壳、安居客)维护。
- 线下渠道: 派单、社区驻点、老客户转介绍、异业合作(银行、装修公司)。
- 技巧: 如何快速添加客户微信,如何设计吸引人的朋友圈内容。
- 电话邀约与初步接洽:
- 电话邀约: 30秒黄金开场白、价值点植入、高效约访技巧、应对拒绝的话术。
- 初次接待: 迎宾、破冰、需求探寻(SPIN提问法:背景问题、难点问题、暗示问题、需求-效益问题)。
- 带看技巧与逼定策略:
- 带看前准备: 了解客户需求、规划路线、准备资料。
- 带看中技巧: 讲解顺序(从外到内、从大到小)、情景带入(“您可以想象一下,每天早上...”)、互动提问、观察客户反应。
- 逼定技巧:
- 识别成交信号: 客户提问细节、反复对比、要求优惠等。
- 逼定话术: “二选一”法、“稀缺性”法(“这个户型只剩最后两套了”)、“假设成交”法、“限时优惠”法。
- 价格谈判与异议处理:
- 谈判原则: 不轻易降价、守住价格底线、用价值交换价格。
- 常见异议处理:
- “太贵了!” -> “价值塑造”法,拆分成本,对比价值。
- “我再考虑考虑/和家人商量一下。” -> 找出真实顾虑,针对性解决。
- “隔壁XX楼盘更便宜。” -> 竞品对比,突出我方优势。
- 逼定成交与签约:
- 临门一脚的信心与技巧。
- 签约流程、注意事项、风险规避。
- 客户关系维护与转介绍:
- 成交后维护: 贺电、节日问候、装修建议、社群活动。
- 老客户转介绍: 如何开口、如何感谢、如何建立长期信任。
- 客户开发与渠道拓展:
法律与合规风险防范 (全员必修)
- 课程目标: 知晓行业红线,规范销售行为,避免法律纠纷。
- 房地产相关法律法规基础:
《广告法》、《消费者权益保护法》、《城市房地产管理法》等核心条款。
- 销售行为“红线”警示:
- 虚假宣传: 不得夸大学区、配套设施、绿化率等。
- “内部价”、“关系房”陷阱: 严禁承诺无法兑现的优惠。
- “飞单”、“跳单”的严重后果。
- 合同签署的规范性。
- 客户投诉处理流程:
倾听、安抚、记录、解决、跟进。
- 房地产相关法律法规基础:
培训实施计划(示例:新人2周集训)
| 阶段 | 时间 | 核心课程 | 培训方式 | 考核方式 |
|---|---|---|---|---|
| 第一阶段 | 第1周 | 行业与心态认知 产品知识深度解析 |
理论讲授 + 产品实地考察 + 竞品踩盘 | 产品知识笔试(满分100,80分过关) |
| 沙盘/样板间讲解演练(由经理评分) | ||||
| 第二阶段 | 第2周 | 销售流程与技能 (1-3节) 法律与合规风险防范 |
理论讲授 + 角色扮演(电话邀约、接待) | 角色扮演情景考核(模拟逼定、谈判) |
| 法律知识闭卷考试 | ||||
| 第三阶段 | 入职后1个月 | 销售流程与技能 (4-6节) 实战辅导 |
导师“1+1”带教,陪同首次带看 | 首次开单记录 |
| 周度业绩复盘会 | ||||
| 持续阶段 | 每月 | 进阶专题 (如:大客户开发、新媒体营销、团队管理等) |
内部分享 + 外部专家讲座 | 月度业绩考核与技能评估 |
**四、 培训效果评估与跟进

