公司概览
- 公司名称： 深圳市中旭企业管理股份有限公司
- 成立时间： 2002年
- 总部地点： 中国深圳
- 公司定位： 一家以企业管理培训为核心，集管理咨询、企业内训、高端总裁研修、管理软件等业务于一体的综合性管理服务机构。
- 核心理念： “以商业智慧推动商业进步”
- 市场地位： 中国本土管理培训行业的领军企业之一，尤其在“总裁班”和企业内训领域享有盛誉。
核心业务板块
中旭的业务体系非常完整，旨在为企业提供从“道”（战略思维）、“法”（管理体系）到“术”（落地工具）的全链条解决方案。
企业管理培训（核心业务） 这是中旭最核心、最知名的业务,其培训产品线覆盖了从高层到基层的各个层级：
- 高端总裁研修班： 针对企业创始人、董事长、CEO等核心决策层，这是中旭的王牌产品，通常以“实战”、“落地”为卖点，帮助企业家解决企业发展的根本性问题，如战略、组织、资本、股权等。
- 企业内训： 针对企业特定需求，深入企业内部，为其量身定制培训课程，内容涵盖领导力、执行力、营销、人力资源、生产制造等多个领域。
- 公开课： 面向社会企业开放,提供各类专题管理课程。
管理咨询 中旭的咨询业务强调“培训+咨询”的模式，即先通过培训统一思想、传授方法，再通过咨询项目帮助企业在实际工作中落地执行,咨询领域包括：
- 战略咨询
- 组织架构与流程优化
- 人力资源体系构建
- 营销体系咨询
- 生产运营管理咨询
企业大学与人才发展 帮助企业建立自己的企业大学或培训体系，系统性地培养内部人才,打造学习型组织。
管理软件与数字化工具 提供与培训和管理理念相配套的软件工具，如客户关系管理、人力资源管理、项目管理等,帮助企业实现管理数字化。
核心特色与优势
中旭能在竞争激烈的市场中脱颖而出,主要得益于以下几个核心特色：
强调“实战落地” 这是中旭最响亮的口号和最大的卖点，他们区别于许多偏重理论研究的商学院，主张所有培训内容都必须能够直接应用于企业实践，解决实际问题，其课程体系通常包含大量的案例分析、工具模板和现场演练。
“培训+咨询+软件”一体化服务 中旭不只是一个“卖课”的机构，它提供的是一个综合解决方案，企业可以先参加培训，掌握方法论；然后购买咨询服务，将方法论应用于企业自身的业务场景；最后再配套使用相应的管理软件，将流程固化，实现管理的标准化和数字化,这种闭环服务模式极大地提升了客户的价值。
拥有强大的讲师与专家团队 中旭汇聚了一批既有深厚理论功底又有丰富企业实战经验的专家和讲师，他们中的许多人曾是知名企业的高管或创始人，能够将真实的商业案例带入课堂,使课程内容更具说服力和启发性。
庞大的客户群体与行业影响力 经过二十余年的发展，中旭服务了包括中国银行、华为、美的、TCL、万科、中国烟草等在内的数十万家企业，覆盖了金融、制造、房地产、能源、互联网等多个行业，庞大的客户基础不仅为其带来了声誉,也积累了海量的行业数据和实战经验。
市场评价与争议
正面评价：
- 实用性强： 大量中小企业主和经理人认为中旭的课程“干货多”、“能直接用得上”，对于解决企业燃眉之急、提升团队能力有立竿见影的效果。
- 体系化： 其“培训+咨询”的模式为企业提供了一站式的问题解决方案,深受企业信赖。
- 人脉资源： 参加中旭的高端总裁班，除了学习知识，一个重要的价值在于能够结识到各行各业的优秀企业家,拓展高端人脉圈。
争议与批评：
- 营销模式争议： 中旭的销售模式较为激进，有时会通过电话、网络等方式进行高频次、地毯式的营销推广,这让部分潜在客户感到反感。
- 课程质量参差不齐： 随着公司规模扩张，不同讲师、不同课程班次的质量可能存在差异，部分学员反映，有些课程过于“套路化”,内容深度不足。
- 价格高昂： 尤其是其高端总裁班，学费不菲,被一些人质疑其价值与价格是否完全匹配。
- “成功学”标签： 由于其课程风格较为激昂、强调结果导向，有时会被贴上“成功学”的标签，认为其内容过于强调激励,而缺乏严谨的学术理论支撑。
深圳市中旭企业管理股份有限公司无疑是中国管理培训市场上的一个重量级玩家。
- 对于寻求快速提升管理能力、解决具体经营问题的中小企业主和管理者而言，中旭的“实战落地”和一体化服务模式具有很强的吸引力。
- 对于大型企业而言，中旭则可以作为一个有力的外部合作伙伴，提供定制化的内训和咨询服务,助力其内部变革和人才发展。
中旭的成功在于它精准地抓住了中国企业在成长过程中的“痛点”，并提供了一套看似行之有效的解决方案，虽然存在一些争议，但其在推动中国企业管理实践发展方面所做出的贡献是不可否认的，企业在选择其服务时，应结合自身需求，理性判断,选择最适合自己产品和讲师的课程。
