2025年二级建造师《建设工程施工管理》真题精选及解析
单项选择题
【真题1】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。
A. 施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 B. 施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定 C. 施工方进度目标由业主要求确定 D. 施工方质量目标一旦合同约定，不得调整
【参考答案】B
【答案解析】 本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。
- A选项错误：施工方项目管理的目标不仅仅是施工方自身的利益，它也必须服务于项目的整体利益，施工方有责任确保工程质量、安全，以满足业主和项目的需求,而不仅仅是降低自身成本。
- B选项正确：施工方的成本目标是由施工企业根据其自身的生产经营状况、成本控制能力、合同要求以及项目特点来确定的，这是一个内部管理目标,是企业自主决定的。
- C选项错误：施工方的进度目标，虽然最终在合同中约定，但其核心驱动力是项目的总进度目标，而总进度目标是由业主方（或其委托的项目管理方）确定的，施工方是在业主方确定的总进度目标框架下,制定自己的施工进度计划。
- D选项错误：施工方的质量目标虽然是根据合同要求确定的，但在项目实施过程中，如果出现设计变更、业主要求提高标准或不可抗力等情况，质量目标经过相关方协商后是可以进行调整的,并非一成不变。
【考点总结】 本题是施工方项目管理的“元问题”，必须清晰理解施工方在项目中的角色和定位，施工方是项目参与方之一，其管理目标具有双重性：既要服务于项目整体目标（质量、安全、进度、成本），也要实现自身的经营目标（利润、成本控制），关键在于区分“谁确定目标”和“目标服务于谁”。
【真题2】某工程项目施工过程中，为了赶工，施工单位未经监理工程师同意，擅自加快了混凝土的浇筑速度，导致养护时间不足，混凝土强度未达到设计要求，对此事件造成的损失，应承担责任的是（ ）。
A. 监理单位 B. 施工单位 C. 建设单位 D. 分包单位
【参考答案】B
【答案解析】 本题考查的是施工质量责任和施工方的行为责任。
- 核心问题：施工单位擅自改变施工方案（加快浇筑速度）,导致质量不合格。
- 责任分析：
- 施工单位是工程质量的直接责任主体，必须严格按照设计图纸、施工规范和经监理审批的施工方案组织施工。
- “未经监理工程师同意”是本题的关键点，这表明施工单位的行为是违规的,是擅自决策。
- 即使监理工程师在此过程中存在监督不到位的情况，但施工单位作为直接实施者,其擅自违规操作是导致事故发生的直接原因。
- 监理单位的职责是监督，对施工单位的违规行为有责任指出并要求整改，但无法直接代替施工单位施工,主要责任方是施工单位。
- 分包单位如果存在，其责任由总包单位承担,本题未提及分包单位是直接违规方。
- 建设单位（业主）是项目的所有者,通常不直接干预具体的施工技术决策。
【考点总结】 本题是典型的“谁施工，谁负责”原则的应用，在项目管理中，施工单位的任何行为都必须在合同、规范和程序框架内进行，擅自改变施工方案、工艺或流程，一旦出现问题，施工单位应承担主要甚至全部责任，监理的责任是“审查、监督、验收”，而不是“代劳”。
【真题3】根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，该方案经施工单位技术负责人、（ ）签字后实施。
A. 项目经理 B. 专业监理工程师 C. 总监理工程师 D. 建设单位项目负责人
【参考答案】C
【答案解析】 本题考查的是危险性较大工程的专项施工方案管理流程,这是一个高频且重要的考点。
- 法规依据：《建设工程安全生产管理条例》第二十六条明确规定。
- 方案编制：施工单位专业工程技术人员编制。
- 审核签字流程：
- 施工单位技术负责人：对方案的技术可行性、安全性进行审核并签字。
- 总监理工程师：对方案是否符合强制性标准、是否满足安全要求进行审查并签字。
- 两者都签字同意后,方案方可实施。
- 选项辨析：
- A. 项目经理：负责项目现场的组织和实施,但无权审核技术方案。
- B. 专业监理工程师：可以参与方案的审查,但最终签发权在总监理工程师。
- C. 总监理工程师：正确,这是法定程序中的关键一环。
- D. 建设单位项目负责人：不参与施工方案的内部审核。
【考点总结】 必须牢记危险性较大工程的专项施工方案的“双签”制度：施工单位技术负责人 + 总监理工程师，对于“超过一定规模的”更危险的工程，还需要组织专家论证，论证通过后仍需此双签流程，这是安全管理的核心程序,每年必考。
多项选择题
【真题4】下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的有（ ）。
A. 落实各级成本管理人员的责任 B. 确定最合适的施工机械 C. 纠正施工进度偏差 D. 制定节约成本的奖励措施 E. 明确成本管理人员的工作流程
【参考答案】B
【答案解析】 本题考查的是施工成本管理四大措施（组织、技术、经济、合同）的区分,这是管理的核心考点。
- 技术措施：是指通过技术方案的比选、优化，来影响项目成本，核心是“技术”和“方案”。
- B选项“确定最合适的施工机械”：不同型号、性能的施工机械，其台班费、效率、能耗不同，选择合适的机械是典型的技术经济比选,属于技术措施。
- 组织措施：是指通过明确组织机构、职责分工、工作流程来管理成本。
- A选项“落实各级成本管理人员的责任”：明确责任分工,属于组织措施。
- E选项“明确成本管理人员的工作流程”：明确流程,属于组织措施。
- 经济措施：是指通过使用资金、资源、激励等经济手段来管理成本。
- D选项“制定节约成本的奖励措施”：利用经济杠杆（奖金）来激励,属于经济措施。
- 合同措施：是指通过合同结构、合同条款的约定来管理成本,本题未涉及。
- C选项“纠正施工进度偏差”：这属于“进度控制”的范畴，虽然进度和成本密切相关，但“纠正偏差”本身是一个综合性的管理动作,不特指成本管理的技术措施。
【考点总结】 区分四大措施的关键在于抓住核心词：
- 技术：方案、工艺、设备、材料的选择和优化。
- 组织：机构、人员、分工、流程。
- 经济：资金、资源、成本核算、奖惩。
- 合同：条款、结构、索赔。 在做题时，将每个选项的核心动作提炼出来,对号入座即可。
案例分析题（节选）
【背景材料】 某办公楼项目，地下1层，地上10层，框架-剪力墙结构，建设单位通过公开招标选择了A施工单位作为施工总承包单位,在施工过程中发生了如下事件：
事件一：基坑开挖深度为6米，A施工单位编制了《基坑支护与降水工程专项施工方案》，并经施工单位技术负责人签字后即组织了施工，监理工程师发现后,要求其补充完善。
事件二：主体结构施工至5层时，建设单位要求施工单位将原设计的C30混凝土变更为C35混凝土，并口头通知了项目经理，施工单位按此口头通知进行了施工，后因C35混凝土供应不及时,造成局部工期延误。
【问题】
- 指出事件一中，基坑支护与降水工程专项施工方案编制和执行过程中的不妥之处,并说明正确做法。
- 针对事件二，指出建设单位和施工单位在工程变更管理中的不妥之处,并说明理由。
【参考答案与解析】
事件一中的不妥之处及正确做法：
- 不妥之处1：A施工单位编制了专项施工方案后,仅经施工单位技术负责人签字即组织施工。
- 理由/正确做法：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定
