《建筑工程项目管理》模拟试题
考试时间：120分钟 总分：100分
单项选择题（每小题1分，共20分）
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建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A. 目标控制 B. 合同管理 C. 信息管理 D. 组织协调
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项目结构图是一个（ ）。 A. 组织工具 B. 管理工具 C. 技术工具 D. 经济工具
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施工总承包管理模式（MC）与施工总承包模式（GC）的主要区别在于（ ）。 A. 施工任务的承担方式不同 B. 对分包单位的付款主体不同 C. 业主对分包单位的选择和认可权限不同 D. 合同关系不同
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建设工程项目成本控制的核心环节是（ ）。 A. 施工成本预测 B. 施工成本计划 C. 施工成本核算 D. 施工成本分析
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建设工程项目的总进度目标是在项目的（ ）阶段确定的。 A. 决策 B. 设计 C. 动用前准备 D. 实施
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工程网络计划中，关键线路是指（ ）的线路。 A. 总时差为零 B. 自由时差为零 C. 总时差最小 D. 自由时差最小
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质量控制的基本原则是（ ）。 A. 以预防为主 B. 以经济为主 C. 以技术为主 D. 以进度为主
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建设工程安全生产必须坚持的方针是（ ）。 A. 安全第一，预防为主，综合治理 B. 质量为本，安全第一 C. 预防为主，防治结合 D. 生产必须安全，安全促进生产
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根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人收到竣工结算报告及结算资料后（ ）天内，不予答复视为认可。 A. 28 B. 56 C. 14 D. 42
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建设工程项目信息管理的最终目的是（ ）。 A. 为项目决策提供依据 B. 为项目增值服务 C. 方便项目参与各方沟通 D. 保存项目资料
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建设工程项目策划的实质是（ ）。 A. 确定项目目标 B. 知识管理的过程 C. 编制项目计划 D. 组织项目实施
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施工成本偏差分析最常用的一种方法是（ ）。 A. 表格法 B. 横道图法 C. 曲线法 D. 因素分析法
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建设工程项目质量的形成过程，体现了从（ ）到最终产品的系统过程。 A. 项目决策 B. 工程勘察 C. 工程设计 D. 施工准备
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职业健康安全管理体系和环境管理体系是（ ）。 A. 相互独立的管理体系 B. 相互融合的管理体系 C. 两个并列的管理体系 D. 主次分明的管理体系
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在合同履行过程中，如果合同内容含糊不清，导致双方对条款的理解产生分歧，这属于（ ）风险。 A. 合同 B. 管理 C. 经济 D. 技术
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建设工程项目管理规划的编制应由（ ）负责。 A. 业主方 B. 施工方 C. 设计方 D. 项目经理
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在建设工程项目实施阶段，设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。 A. 设计任务委托合同 B. 可行性研究报告 C. 设计总进度纲要 D. 设计方案
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施工质量验收时，检验批应由（ ）组织验收。 A. 监理工程师 B. 建设单位项目负责人 C. 施工单位项目专业质量负责人 D. 总监理工程师
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建设工程项目的信息管理核心手段是（ ）。 A. 项目管理信息系统 B. 互联网技术 C. 办公自动化 D. 数据库技术
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风险管理中，对难以控制的风险，可采取的策略是（ ）。 A. 风险规避 B. 风险减轻 C. 风转移 D. 风自留
多项选择题（每小题2分，共10分，错选、漏选均不得分）
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业主方项目管理的目标包括（ ）。 A. 投资目标 B. 进度目标 C. 质量目标 D. 安全目标 E. 成本目标
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施工方项目管理的任务包括（ ）。 A. 施工安全管理 B. 施工成本控制 C. 施工进度控制 D. 施工质量控制 E. 施工合同管理
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建设工程项目进度控制的经济措施包括（ ）。 A. 编制与进度计划相适应的资源需求计划 B. 资金供应的条件 C. 资金使用的成本分析 D. 考虑加快工程进度所需要的资金 E. 采取风险管理措施
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建设工程施工合同根据合同计价方式的不同，主要分为（ ）。 A. 总价合同 B. 单价合同 C. 成本加酬金合同 D. 固定总价合同 E. 分包合同
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建设工程项目的信息包括（ ）。 A. 组织类信息 B. 管理类信息 C. 经济类信息 D. 技术类信息 E. 法规类信息
简答题（每小题8分，共32分）
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简述建设工程项目管理规划的作用。
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施工成本控制的步骤有哪些？
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简述建设工程项目质量的影响因素。
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什么是施工总承包模式？其主要特点是什么？
案例分析题（共38分）
背景材料： 某开发商投资兴建一栋20层的住宅楼，采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，该开发商通过公开招标，选择了A建筑公司作为施工总承包单位，A公司中标后，立即组建了项目经理部,任命李工程师为项目经理。
在项目实施过程中，发生了以下事件： 在施工前，项目经理李工组织编制了《项目管理规划大纲》，并以此指导了项目的实施。 在基础工程施工阶段，由于连日降雨，导致基坑积水，影响了施工进度，造成了一定的经济损失，李工认为这是不可抗力，因此未采取任何预防和应对措施。 在主体结构施工到第10层时，建设单位要求将原设计的普通窗户更换为隔音效果更好的双层中空玻璃窗，并口头通知了项目经理，李工在没有办理任何设计变更和工程洽商手续的情况下，便指示施工队进行了更换，导致该分项工程的实际成本超出预算。 在竣工验收时，发现部分房间墙面有轻微空鼓现象，但未达到施工质量验收规范中“严重缺陷”的程度，建设单位以此为由,拒绝验收。
问题：
- 请指出事件一中项目经理的做法是否正确？为什么？项目管理规划应分为哪两类？（8分）
- 请指出事件二中李工对风险的认识和处理是否恰当？为什么？（8分）
- 请指出事件三中李工的做法有哪些不妥之处？正确的做法是什么？（12分）
- 请指出事件四中建设单位的做法是否正确？为什么？对于墙面空鼓问题，应如何处理？（10分）
参考答案及解析
单项选择题
- A 【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标（对业主方是投资目标，对施工方是成本目标）、进度目标和质量目标。
- A 【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映所有的工作任务。
- C 【解析】MC模式与GC模式最核心的区别在于：MC模式中，施工总承包管理方不与分包方直接签订合同，由业主方负责招标和签约，并对分包单位有选择权和认可权，GC模式中,施工总承包方负责分包。
- D 【解析】施工成本分析是在施工成本
