这通常是经济师（人力资源管理方向）中级职称考试的科目，其特点是知识点多、覆盖面广、注重理解和应用。
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考试概述
- 考试科目：人力资源管理专业知识与实务（中级）
- 考试时间：每年11月初举行。
- 考试题型：
- 单项选择题：60题，每题1分，共60分。
- 多项选择题：20题，每题2分，共40分，错选、多选、少选均不得分。
- 案例分析题：4道大题，每道题下设若干小题，共80分，通常结合具体场景，考察对知识的综合运用能力。
- 考试特点：
- 广而不深：覆盖人力资源管理的六大模块，但每个模块的考察深度有限，重在理解基本概念、原理和流程。
- 理论与实务结合：特别是案例分析题，非常注重将理论知识应用于解决实际工作中的问题。
- 与时俱进：每年可能会有少量新增或调整的考点，例如最新的劳动法律法规、社保政策、数字化人力资源管理趋势等。
核心知识模块（六大模块）
主要围绕人力资源管理的六大核心模块展开,每个模块都是重点。
人力资源规划
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- 人力资源需求预测：定性方法（德尔菲法、经验判断法）和定量方法（趋势分析法、回归分析法、比率分析法）。
- 人力资源供给预测：内部供给预测（人员核查法、人员替换单位法）和外部供给预测。
- 人力资源供需平衡分析：供需不平衡的对策（需求大于/小于供给时的措施）。
- 人力资源信息系统：功能、类型和作用。
- 备考重点：掌握各种预测方法的名称、特点和适用场景，能够分析企业处于何种平衡状态并提出对策。
招聘与配置
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- 招聘渠道：内部招聘（晋升、轮岗、内部推荐）与外部招聘（校园招聘、社会招聘、猎头）的优缺点和适用情况。
- 选拔方法：
- 笔试：考察知识和能力。
- 面试：结构化面试、非结构化面试、压力面试等类型及设计。
- 心理测验：能力测验、人格测验、兴趣测验。
- 评价中心技术：公文筐测试、无领导小组讨论、角色扮演等，这是高频考点。
- 员工录用：背景调查、录用决策模型。
- 员工配置：人岗匹配原理、劳动分工与协作。
- 备考重点：熟练区分各种招聘渠道和选拔方法，深刻理解无领导小组讨论等评价中心技术的流程、角色和考察要点。
培训与开发
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- 培训体系：培训需求分析（组织、任务、人员层面）、培训计划制定、培训实施、培训效果评估（柯氏四级评估模型：反应、学习、行为、结果）。
- 培训方法：
- 传统方法：讲授法、讨论法、案例分析法。
- 新型方法：行动学习法、教练技术、在线学习。
- 职业生涯管理：职业生涯发展阶段理论（舒伯、金斯伯格）、职业生涯管理步骤。
- 备考重点：柯氏四级评估模型是重中之重，必须理解每一层级的含义、评估方法和举例，各种培训方法的优缺点和适用场景也要掌握。
绩效管理
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- 绩效管理流程：绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈、绩效结果应用。
- 绩效考核方法：
- 量表法：图尺度评价法、行为锚定法、行为观察法。
- 比较法：排序法、配对比较法、强制分布法。
- 描述法：关键事件法、书面法。
- 目标管理法：与SMART原则结合。
- 绩效面谈：面谈策略、技巧。
- 备考重点：区分各种绩效考核方法的定义、优缺点和适用情景，特别是强制分布法（末位淘汰制）的争议和应用，以及SMART原则在目标设定中的应用。
薪酬福利管理
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- 薪酬结构：薪酬的构成（货币薪酬、非货币薪酬）、薪酬水平策略（领先型、跟随型、混合型、滞后型）。
- 基本薪酬设计：职位评价（排序法、分类法、点数法、因素比较法）。
- 奖金制度：绩效奖金、年终奖、项目奖金等。
- 福利管理：法定福利（五险一金）和补充福利（企业年金、补充医疗保险、带薪休假等）。
- 备考重点：职位评价的几种方法及其操作逻辑是核心，薪酬水平策略的适用场景也要明确。
劳动关系管理
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- 劳动合同管理：订立、履行、变更、解除和终止的条件与程序，这是绝对的重点和难点。
- 集体合同与集体协商：集体合同的订立、效力、争议处理。
- 劳动争议处理：处理原则、途径（协商、调解、仲裁、诉讼）。劳动仲裁是高频考点。
- 工伤与工伤认定：工伤的认定范围、劳动能力鉴定、工伤保险待遇。
- 劳务派遣与非全日制用工：两者的定义、特点和法律规定。
- 备考重点：劳动合同的解除（尤其是用人单位单方解除的情形和程序）、劳动仲裁的申请时效和流程、工伤的认定标准，这些法律条文必须准确记忆。
备考策略
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制定学习计划：将备考过程分为三个阶段：
- 基础阶段（2-3个月）：通读教材，理解所有知识点，建立知识框架，可以配合视频课程，加深理解。
- 强化阶段（1-2个月）：精读教材，整理笔记和思维导图，攻克重点和难点，开始做章节练习题，检验学习效果。
- 冲刺阶段（1个月）：研究历年真题，熟悉出题风格和高频考点，进行模拟考试，查漏补缺，重点复习错题。
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善用学习资料：
- 官方教材：一切学习的根本，必须反复研读。
- 历年真题：最宝贵的资料，通过真题可以了解考试的重点、难点和命题趋势。
- 思维导图：用于梳理知识体系，将零散的知识点串联起来，形成系统。
- 辅导课程/讲义：可以帮助快速理解难点，节省时间。
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掌握记忆方法：
（图片来源网络，侵删）- 对比记忆法：将相似的概念（如不同招聘渠道、不同绩效考核方法）进行对比，区分异同。
- 口诀记忆法：对于一些需要精确记忆的法条或流程（如劳动合同解除情形），可以编成口诀。
- 案例分析法：对于实务性强的内容（如绩效管理、劳动关系），多分析案例，将理论知识代入场景。
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重视案例分析题：
- 审题是关键：仔细阅读案例材料，圈出关键信息（如公司类型、问题描述、员工诉求）。
- 定位知识点：根据问题，快速在脑中搜索相关的理论知识点。
- 逻辑清晰：回答时先给出结论，再分点阐述理由，结合案例进行分析，做到“理论+案例”相结合。
重点难点提示
- 绝对重点：劳动关系管理（特别是劳动合同解除和劳动仲裁）、培训与开发（柯氏评估模型）、招聘与配置（评价中心技术）、绩效管理（绩效考核方法）。
- 易混淆点：
- 各种招聘渠道的优缺点。
- 各种绩效考核方法的定义和适用性。
- 职位评价的几种方法。
- 用人单位可以解除劳动合同的几种情形（过失性解除和非过失性解除）。
- 新增考点：每年考前留意教材或大纲是否有更新，特别是关于数字经济、灵活用工、远程办公等新趋势下的HR管理问题。
“人力资源管理专业知识与实务（中级）”是一场考验记忆力、理解力和应用能力的综合考试，成功的关键在于系统学习、重点突出、勤加练习，不要试图死
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