利丰供应链管理(中国)有限公司有何独特优势？-企业管理-冠智企业科技网

这家公司是全球供应链管理领域的巨头——利丰集团 在中国的核心运营主体和重要战略支点，要理解它，需要从三个层面入手：母公司利丰集团的背景、利丰供应链（中国）公司的具体角色，以及其在中国市场的特点和战略。

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母公司背景：利丰集团

利丰供应链管理（中国）有限公司是香港上市公司 冯氏集团 旗下的核心业务板块，利丰集团拥有超过110年的历史，从最初的中国出口贸易商，逐步演变为一家全球性的供应链管理公司。

核心业务模式：利丰的核心是 “无工厂制造商” (Factoryless Manufacturer) 模式，它不拥有工厂，而是扮演一个 “供应链经理” 的角色。
价值主张：利用其全球网络，为客户管理从产品设计、原材料采购、生产安排、质量控制到物流、融资的整个供应链流程，从而帮助客户降低成本、缩短交货周期、分散风险，并快速响应市场变化。
全球布局：在全球超过30个国家和地区设有超过70个办事处，拥有庞大的供应商网络（数以万计的工厂）和客户群。

作为利丰集团在中国的总部和核心运营中心,这家公司承担着至关重要的功能，可以将其理解为利丰全球供应链的 “中国枢纽”。

采购与供应商管理：
- 利用其在中国深耕数十年的网络,为全球客户寻找、筛选和管理符合要求的工厂和供应商，覆盖服装、电子、家居、玩具、礼品等几乎所有消费品领域。
- 负责与供应商谈判价格、条款，并确保其符合道德和环保标准。
产品设计与开发：
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拥有庞大的设计团队,根据市场趋势和客户需求，提供从概念设计到样品制作的全套服务，这能帮助客户快速推出新产品。
生产计划与跟单：
- 这是其最核心的职能,当客户下单后，利丰（中国）会协调所有环节，包括：
  - 物料采购：确保布料、配件、电子元件等原材料按时到位。
  - 生产排期：将订单分解，分配给最合适的工厂组合，并跟踪生产进度。
  - 质量控制：在生产的各个阶段进行严格的质量检验，确保最终产品符合客户标准。
物流与仓储：
- 管理从工厂到最终目的地（无论是品牌商的仓库还是零售商的货架）的整个物流过程，包括海运、空运、陆运、清关等。
- 提供仓储服务,进行库存管理和订单履行。
融资服务：
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为供应链中的上下游企业提供贸易融资支持,解决资金周转问题，增强整个链条的稳定性。

国际品牌商和零售商：如沃尔玛、梅西百货、迪卡侬、Target、ZARA、H&M、耐克、阿迪达斯等，对于这些跨国公司而言，利丰（中国）是他们进入和深耕中国及亚洲市场不可或缺的合作伙伴。
中国的出口企业：帮助一些有志于走向国际市场的中国工厂对接海外客户，并提供专业的供应链管理服务，提升其国际竞争力。

利丰供应链管理（中国）有限公司的成功，离不开其对中国市场的深刻理解和独特策略。

无与伦比的供应商网络：经过几十年的发展，利丰在中国建立了庞大且深入三、四线城市的供应商网络，这种“毛细血管”式的覆盖，使其能够找到特定工艺、特定成本、特定交期的工厂，这是新进入者难以复制的核心竞争力。
深刻理解“中国制造”：了解中国不同地区的产业优势、成本结构和政策环境，能够灵活地将订单分配到最合适的地方，实现效率和成本的最优化。

早期：利丰（中国）的核心是作为 “中国采购中心”，帮助全球客户从中国采购商品。
现在与未来：随着中国成本上升和产业升级，利丰的战略已经演变为 “以中国为枢纽，服务全球采购”。
- 服务“中国制造”出海：帮助中国品牌进行海外布局，管理其全球供应链。
- 服务“全球制造”进入中国：帮助海外品牌进入中国，利用其本土网络进行采购、生产和分销。
- 全球资源调配：将中国作为全球供应链的一个关键节点，与其他国家（如越南、孟加拉、印度、欧美）的工厂进行联动，实现全球范围内的最优资源配置。

挑战：面对中国劳动力成本上升、贸易摩擦、地缘政治风险等挑战，利丰（中国）积极推动供应链的多元化和智能化。
数字化与科技驱动：
- 大力投资 供应链科技，利用大数据、人工智能、物联网等技术来提升预测准确性、优化库存管理、实现生产过程的实时监控。
- 通过数字化平台,为客户提供更透明、更高效的供应链可视化服务。

利丰供应链管理（中国）有限公司 不仅仅是一个简单的贸易公司或采购代理，它是一个高度复杂、深度整合的 全球供应链解决方案提供商。

当你看到一件“Made in China”的商品在沃尔玛或欧洲的货架上时，其背后很可能就有利丰供应链管理（中国）有限公司在默默地进行着复杂而精密的 orchestrating（编排）工作。