腾飞老师的高级培训课-企业培训-冠智企业科技网

“腾飞老师”是谁？—— 课程主讲人画像

通常情况下，当人们提到“腾飞老师”的高级培训课，尤其是在商业、管理、个人成长和领导力领域，最常指的是以下几位专家，他们的课程有共通之处，即实战性强、系统化、注重结果。

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核心身份定位：

腾飞老师的高级培训课通常不是单一技能的传授，而是一套完整的、体系化的解决方案,其核心内容围绕以下几个维度展开：

这是高级课程的核心，旨在帮助学员从“执行者”思维跃迁到“领导者”和“战略家”思维。

- 商业模式创新与设计： 如何分析、设计并优化企业的商业模式,找到第二增长曲线。
- 战略规划与落地： 从宏观环境分析（PESTEL）到行业竞争分析（波特五力），再到企业内部资源审视,最终形成可执行的战略路径图。
- 系统性思考： 培养从全局、动态和关联的角度看待问题，避免“头痛医头、脚痛医脚”。
- 商业敏锐度： 如何洞察市场趋势、客户需求和竞争格局的变化,并快速做出反应。

这是将战略转化为成果的关键，聚焦于“人”的管理。

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- 情境领导力： 根据下属的不同成熟度（能力与意愿），灵活采用不同的领导风格（指令、教练、支持、授权）。
- 教练式领导： 从“管理者”转变为“教练”，通过提问、倾听和反馈,激发下属的潜能和责任感。
- 高效授权与赋能： 如何有效授权，建立信任，并赋能团队,释放组织活力。
- 冲突管理与跨部门协作： 建立健康的冲突解决机制，打破部门墙,实现高效协同。

这是面向更高层级管理者（如CEO、高管、HR负责人）的内容，关注组织的“健康”和“进化”。

- 组织文化建设： 如何诊断、塑造和落地企业文化,使其成为驱动战略的核心力量。
- 人才梯队建设： 建立从关键岗位到高管层的继任者计划,确保组织人才源源不断。
- 变革管理： 在企业转型、业务调整或引入新技术时，如何管理变革阻力,推动组织平稳过渡。
- 打造学习型组织： 建立持续学习的机制和文化,让组织能够自我迭代和进化。

这是所有高级管理者的底层能力，关乎“如何成为更卓越的自己”。

- 高效能人士的七个习惯（升级版）： 结合现代商业环境,深化习惯的应用。
- 关键对话与影响力： 在关键时刻（如绩效面谈、谈判、危机处理）如何进行有效沟通,施加积极影响。
- 情商与压力管理： 提升自我认知、自我管理、社交意识和关系管理的能力,在高压力下保持冷静和高效。
- 决策科学与判断： 学习如何运用理性框架和直觉,做出更高质量的决策。

实战为王，案例驱动： 课程内容大量采用国内外知名企业的真实案例（如华为、阿里、腾讯等），以及腾飞老师本人作为顾问亲身经历的案例，让学员有代入感,学完就能用。
系统化，逻辑性强： 不是零散知识点的堆砌，而是提供一套完整的思维框架和工具箱,帮助学员建立自己的知识体系。
互动式教学，体验深刻： 采用小组讨论、角色扮演、世界咖啡、行动学习等多种教学形式，鼓励学员深度参与,在互动中反思和成长。
结果导向，产出物明确： 课程通常会要求学员带着自己公司的真实问题来，在老师的引导和同学的碰撞下，现场产出初步的解决方案或行动计划,确保学习成果能落地。
高端人脉圈： 参加这类课程的学员通常是来自不同行业的企业高管、创始人或核心骨干，这是一个高质量的交流平台，有助于拓展人脉、跨界合作。

明确具体讲师： “腾飞老师”可能有多位,您可以通过以下方式进一步确认：
- 搜索关键词： 在搜索引擎或社交媒体（如微信、知乎、LinkedIn）搜索“腾飞老师战略”、“腾飞老师领导力”等，查看讲师的背景、公司、学员评价。
- 知名平台： 关注国内顶尖的培训公司或商学院，如中欧国际工商学院、长江商学院、混沌学园、正和岛等,他们经常邀请这类顶级讲师开设课程。
获取课程大纲： 联系课程主办方，索取详细的课程大纲、讲师介绍和往期学员反馈,判断课程内容是否与您的需求高度匹配。
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了解课程形式：
- 公开课： 面向全社会开放，学员背景多样,可以拓展人脉。
- 企业内训： 针对特定企业的需求定制，在企业内部或指定地点开展,内容更具针对性。
- 高端研修班/EMBA： 为期较长（如半年到一年），系统性更强，含金量更高,通常由知名商学院颁发结业证书。
关注投资回报： 这类高级课程的学费不菲（通常从数万到数十万人民币不等），在决策时，不仅要看价格，更要评估它能为您的个人能力提升、职业发展或企业增长带来的潜在价值。

腾飞老师的高级培训课是为追求卓越的管理者和企业家量身打造的“思想盛宴”和“实战武器库”，它不仅能传授知识和技能，更能重塑思维模式，提升格局，帮助学员在复杂多变的商业环境中，带领团队和组织走向成功。