上海外滩投资开发集团如何赋能区域发展？

这家公司是上海,乃至全国都非常重要和知名的城市更新和区域开发运营主体，它的核心使命就是“重塑外滩”，将外滩从一个传统的观光金融区，升级为更具活力、更国际化的世界级中央活动区。

公司概况

• 公司名称： 上海外滩投资开发（集团）有限公司
• 成立时间： 2002年
• 公司性质： 国有独资企业
• 控股股东： 上海市黄浦区人民政府
• 核心定位： 黄浦区属核心功能性国企，承担着黄浦区，特别是外滩及“一街一路”（南京东路、外滩）区域的综合开发、功能提升和资产运营管理的重要任务。

可以将其理解为黄浦区政府在城市开发建设领域的“王牌军”和“操盘手”。

核心使命与战略定位

公司的使命与黄浦区的发展战略紧密相连,主要围绕以下几点：

1. 城市更新的引领者： 负责对区域内老旧的“石库门”里弄、旧厂房、旧商业进行保护性开发和功能性重塑，注入新的产业和文化活力。
2. 金融贸易高地建设的推动者： 围绕外滩金融集聚带，吸引和培育高端金融机构、专业服务机构，提升区域的经济能级。
3. 文化传承与创新的践行者： 挖掘和活化外滩的历史文化资源，通过修缮历史建筑、引入文化业态，将外滩的历史底蕴与现代商业文明相结合。
4. 高端商业与旅游目的地打造者： 打造世界级的商业、旅游和消费体验，将外滩从“白天看景”转变为“全天候体验”。

主要业务板块

上海外滩投资开发集团的业务非常多元化,覆盖了从投资、开发到运营的全产业链。

城市更新与地产开发

这是公司的立身之本,通过土地储备、动拆迁、项目规划和建设，对区域内的土地进行整理和再开发。

• 代表项目：
  • 外滩金融集聚带： 这是其最重要的战略项目，通过对苏州河以南、外滩源以西区域的整体规划，引入了众多国内外顶级金融机构的总部或区域总部。
  • 里弄改造项目： 对区域内成片的石库门里弄进行系统性改造，如“建业里”、“步高里”等，既保留了历史风貌，又注入了高端居住、商业或办公功能。

资产运营与管理

这是公司实现持续经营和收入的核心,管理的资产类型非常丰富。

• 商业地产： 拥有并运营多个高端商业项目，如“BFC外滩金融中心”、“外滩SOHO”等。
• 办公楼宇： 运营大量甲级写字楼，吸引金融、专业服务等企业入驻。
• 酒店： 旗下或管理着多家高端酒店，如“外滩华尔道夫酒店”、“宝格丽酒店”等。
• 文化场馆： 运营“复星艺术中心”、“外滩美术馆”等，为区域提供文化艺术内容。

金融投资与服务

依托其在外滩的地理优势和资源整合能力,积极发展金融相关业务。

• 产业投资： 设立或参与各类产业基金，投资于符合区域发展方向的金融科技、文化创意等领域。
• 金融服务： 为入驻企业提供配套的金融解决方案、咨询服务等，构建良好的金融生态。

文化旅游与商业服务

将外滩打造成一个永不落幕的舞台。

• 活动策划： 策划和执行“外滩金融峰会”、“外滩艺术与设计博览会”、“外滩灯光秀”等具有国际影响力的大型活动。
• 商业管理： 对BFC等商业综合体进行精细化的业态组合和品牌招商，打造集购物、餐饮、艺术、娱乐于一体的消费目的地。

标志性项目——“BFC外滩金融中心”

BFC（外滩金融中心）是上海外滩投资开发集团的“代表作”和“名片”，也是其综合实力的集中体现。

• 项目构成： 这是一个集甲级写字楼、高端购物中心、艺术文化空间、精品酒店、服务式公寓于一体的城市综合体。
• 创新亮点：
  • “空中连廊”（Sky Bridge）： 连接了南北两栋塔楼，不仅是物理连接，更是功能连接，内部设有餐厅、展览空间，成为BFC的标志性景观。
  • “艺术与商业的融合”： BFC常年举办高水准的艺术展览、时装秀、戏剧表演等，使其本身成为一个“艺术容器”，极大地提升了其文化品位和吸引力。
  • “城市会客厅”： 凭借其优越的地理位置和顶级的硬件设施，BFC已成为上海举办高端商务、社交、文化活动的重要场所。

上海外滩投资开发集团不仅仅是一个传统的房地产开发商，它更是一个“城市运营商”和“价值创造者”。

• 对于上海而言， 它是推动城市核心功能升级、提升国际形象的关键力量。
• 对于黄浦区而言， 它是实现区域经济转型、文化传承和城市面貌焕新的核心引擎。
• 对于外滩而言， 它是让百年外滩焕发新生、从“历史名片”走向“未来地标”的总设计师和总建筑师。

通过其成功的市场化运作,上海外滩投资开发集团也为中国其他城市的旧城改造和更新项目提供了宝贵的“外滩样本”。