一级建造师项目管理真题怎么考？

真题资源获取途径

直接提供完整的历年真题PDF文件可能涉及版权问题,但您可以非常方便地通过以下途径获取：

1. 官方渠道：

   • 中国人事考试网： 这是官方报名和查分网站，有时会发布考试大纲和样题,但通常不提供历年真题。
   • 各省市人事考试网： 部分省市会在考试后公布官方答案。

2. 主流教育/培训机构：

   • 环球网校、建设工程教育网、优路教育、学天教育等： 这些机构官网或APP上通常会提供免费的历年真题下载、在线模考和详细解析,这是最推荐的资源来源。
   • “题库”类APP： 如“建造师快题库”、“万题库”等，内置了海量真题和模拟题,可以随时随地刷题。

3. 综合性资源平台：

   • 百度文库、豆丁网等： 搜索“一级建造师项目管理真题”，可以找到很多用户上传的文档版真题,但需要甄别答案的准确性。

近年真题核心考点趋势分析

通过对近年真题的分析,可以总结出以下命题趋势和重点：

“三控三管一协调”仍是绝对核心

• 成本控制（三控之首）： 费用偏差、进度偏差、绩效指数的计算是每年必考的客观题，必须熟练掌握,赢得值法的应用是重中之重。
• 进度控制： 关键线路的确定、总工期的计算、各种进度计划的比较（如横道图 vs. S曲线）、进度调整的方法等是高频考点。
• 质量控制： 质量影响因素（人机料法环）、质量验收（检验批、分项、分部工程）、施工过程质量控制（“三检制”）、质量事故的处理程序和原因分析是核心。
• 安全管理： 安全管理的体系（PDCA）、危险源的辨识、安全技术措施、应急预案、安全生产许可证、事故处理“四不放过”原则等是近年来的重中之重,分值占比极高。
• 合同管理： 施工承包合同的主要内容、各种合同模式（单价、总价、成本加酬金）的特点和适用范围、索赔的成立条件和程序、变更管理是核心考点。
• 信息管理： 主要考察概念性知识，如信息管理的核心、项目信息门户等。

与《实务》科目结合越来越紧密 项目管理中的很多知识点，如网络计划、索赔、质量事故处理等，都会在实务案例题中作为背景出现,学好项目管理是攻克实务的基础。

新增和修订内容是命题热点

• 《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2025-0201）： 其中的合同价格形式、计量支付、变更、索赔等条款是命题重点。
• 新的法律法规和规范： 如《消防法》、《安全生产法》的修订内容，以及新的施工规范等,都可能成为考点。

注重综合应用能力的考查 近年来的考题，尤其是案例题，越来越倾向于设置复杂的、综合性的背景材料，要求考生运用多个知识点的理论去分析和解决实际问题,而不是简单地记忆概念。

真题示例与解析

以下提供几个典型的真题示例,帮助您感受考题风格。

成本控制（计算题）

背景： 某项目计划完成工作预算费用为 100 万元，已完工作预算费用为 90 万元，已完工作实际费用为 110 万元。

问题：

1. 计算该项目的费用偏差和进度偏差。
2. 根据计算结果,判断项目成本和进度是超支还是节约。

答案与解析：

1. 计算：

   • 费用偏差 = 已完工作预算费用 - 已完工作实际费用 = 90 - 110 = -20 万元
   • 进度偏差 = 已完工作预算费用 - 计划工作预算费用 = 90 - 100 = -10 万元

2. 判断：

   • 费用偏差为负（-20万），表示项目成本超支20万元。
   • 进度偏差为负（-10万），表示项目进度延误,相当于价值10万元的工作量没有完成。

考点解析： 这是赢得值法中最基础、最核心的计算题，属于送分题，必须保证100%正确，关键在于记住公式和CV/ SV正负号的含义。

合同与索赔（简答题）

背景： 在施工过程中，因发包人提供的地质资料与现场实际不符，导致施工单位遇到了未预见的软弱土层，需要进行地基处理,因此造成了工期延误和额外费用。

问题： 根据《标准施工招标文件》（2007年版），施工单位可以向发包人提出哪些索赔？说明理由。

答案与解析： 施工单位可以向发包人提出工期索赔和费用索赔。

理由：

1. 工期索赔： 根据《标准施工招标文件》中“发包人原因”的规定，发包人提供的勘察资料、气象和水文观测资料等存在错误或疏漏，属于发包人责任，由此造成的工期延误,施工单位有权要求顺延工期。
2. 费用索赔： 同样，由于发包人提供的地质资料不准确，导致施工单位为处理软弱土层而发生的额外费用（如处理费、材料费、人工费等），属于发包人应承担的风险和责任,施工单位有权要求发包人赔偿这部分额外费用。

考点解析： 此题考察索赔的成立条件，核心在于“非承包商原因”和“损失的发生”，需要熟悉《标准施工招标文件》中关于发包人、承包人责任划分的条款,并能准确识别索赔事件的责任方。

安全管理（案例题节选）

背景： 某高层住宅项目，在进行外墙保温施工时，一名工人在吊篮内作业时，因未系挂安全带，不慎从10米高处坠落，经抢救无效死亡，事故调查发现，施工单位未对工人进行足够的安全技术交底,且现场安全员未在岗。

问题：

1. 简要分析这起事故的直接原因和间接原因。
2. 项目安全员在安全生产中应承担哪些主要职责？

答案与解析：

1. 事故原因分析：

   • 直接原因： 工人高处作业未按规定系挂安全带。
   • 间接原因（管理原因）：
     • 施工单位安全技术交底不到位,工人安全意识淡薄。
     • 现场安全员脱岗,未能有效履行现场安全监督职责。
     • 施工单位安全生产管理体系存在漏洞,对现场作业人员的违章行为未能及时制止和纠正。
     • 安全教育培训不到位。

2. 安全员的主要职责：

   • 负责对安全生产进行现场监督检查。
   • 发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的,应当立即制止。
   • 建立项目安全生产管理台账。
   • 负责项目安全资料的收集、整理和归档。
   • 参与编制项目安全技术措施和专项施工方案。
   • 组织或参与项目安全教育和培训。

考点解析： 安全事故案例分析是项目管理案例题的“常客”，答题时要从“人、机、料、法、环”五个方面入手，区分直接原因和间接原因，安全员职责是高频考点,需要记忆。

备考策略建议

1. 教材为本，吃透考点： 教材是根本，至少要精读2-3遍，第一遍通读，建立知识框架；第二遍精读，结合真题标注重点；第三遍查漏补缺,攻克难点。
2. 真题为王，反复研究： 做近5-8年的真题至少2遍，第一遍模拟考试，检验水平；第二遍逐题分析，搞懂每一个选项为什么对、为什么错,总结命题规律和高频考点。
3. 构建体系，串联知识： 利用思维导图等工具，将“三控三管一协调”的知识点串联起来，形成自己的知识体系，将进度、成本、质量、安全等在项目全生命周期中的管理逻辑理清楚。
4. 重视案例，勤于动笔： 对于案例题，不能只看不练，一定要自己动手写答案，然后对照标准答案，学习答题的思路、术语和格式，特别是要学习如何分点作答、条理清晰。
5. 关注时事，更新知识： 关注行业动态、新的法律法规和标准规范,这些很可能成为当年的考题。

希望以上信息能对您的备考有所帮助！祝您顺利通过一级建造师考试