企业培训

新培训经理如何有效开展培训？

第一阶段：快速融入，全面诊断(入职第1-4周)这个阶段的核心目标是：“多听、多看、多问，不做决定”，你的首要任务是建立信任，了解现状，而不是急于推行自己的“新政”，建立关系与信任与上级沟通：明确期望：与你的直属上级进行1-2次深入沟通，理解他对培训部门的期望是什么？最重要的3-5个KPI是什么？他眼中的“成……

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