《建设工程施工管理》复习题集
第一部分：施工方的项目管理
选择题
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建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A. 目标控制 B. 成本控制 C. 进度控制 D. 质量控制
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某施工企业承接了一座桥梁的施工任务，该施工企业的项目管理主要服务于其自身的利益和项目的整体利益，这体现了项目管理的（ ）。 A. 目标多样性 B. 生命周期性 C. 管理的集成性 D. 项目的独特性
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下列选项中，属于施工方项目管理目标的是（ ）。 A. 项目的投资目标 B. 项目的进度目标 C. 项目的质量目标 D. 项目的成本目标
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施工方项目管理的时间范畴主要在（ ）。 A. 决策阶段 B. 设计阶段 C. 动用前准备阶段 D. 施工阶段
（图片来源网络，侵删）
判断题
- 施工方的项目管理仅指施工企业对项目的管理，不涉及业主方。（ ）
- 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既矛盾又统一，需要进行协调。（ ）
- 施工方的项目管理目标包括：成本目标、进度目标和质量目标。（ ）
第二部分：施工方的组织
选择题
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项目结构图是一个组织工具，它通过（ ）的方式对一个项目的结构进行逐层分解。 A. 矩阵图 B. 树状图 C. 鱼骨图 D. 网络图
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反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织指令关系的工具是（ ）。 A. 项目结构图 B. 组织结构图 C. 工作任务分工表 D. 管理职能分工表
（图片来源网络，侵删） -
下列关于施工项目经理的说法，正确的是（ ）。 A. 施工项目经理是一个技术岗位 B. 施工项目经理必须由注册建造师担任 C. 施工项目经理是施工企业在工程项目上的法定代表人 D. 施工项目经理对项目的施工质量、成本、安全等负全面责任
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施工项目管理机构负责编制项目管理目标责任书的主体是（ ）。 A. 项目经理 B. 施工企业法定代表人 C. 监理单位 D. 业主方
判断题
- 项目结构图和项目组织结构图表达了相同的内容，只是画法不同。（ ）
- 施工项目经理在项目实施中具有“项目经理”和“法定代表人”的双重身份。（ ）
- 工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与。（ ）
第三部分：施工方的目标控制
选择题
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施工成本管理的核心环节是（ ）。 A. 施工成本预测 B. 施工成本计划 C. 施工成本控制 D. 施工成本分析
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施工成本控制的工作依据是（ ）。 A. 施工成本计划 B. 工程承包合同 C. 进度报告 D. 工程变更
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施工进度控制的目标是（ ）。 A. 确保工程按期完成 B. 确保工程在合同规定的工期内完成 C. 确保工程质量的前提下，尽可能缩短工期 D. 确保资源使用最优化
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PDCA循环中，“C”代表（ ）。 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处理
判断题
- 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程。（ ）
- 施工进度控制的最终目的是确保工程项目在规定的时间内完成。（ ）
- 施工质量控制仅指施工过程中的质量检查，不包括施工准备阶段的质量控制。（ ）
第四部分：施工生产要素管理
选择题
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下列不属于施工生产要素的是（ ）。 A. 人力资源 B. 技术资源 C. 资金资源 D. 环境资源
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施工现场管理的关键是（ ）。 A. 合理布置施工平面图 B. 保证施工安全 C. 控制施工成本 D. 管理施工进度
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施工现场环境保护中，属于“水污染防治”措施的是（ ）。 A. 设置密闭式垃圾站 B. 施工车辆出场前进行清洗 C. 设置排水沟和沉淀池 D. 对易产生扬尘的物料进行覆盖
判断题
- 施工现场的材料管理应遵循“计划供应、合理使用、减少损耗”的原则。（ ）
- 施工机械设备的选择应优先考虑先进性，其次才是经济性。（ ）
- 施工现场的安全文明施工是项目管理的核心内容之一。（ ）
第五部分：施工合同与信息管理
选择题
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施工合同文件解释顺序的优先级最高的是（ ）。 A. 合同协议书 B. 中标通知书 C. 投标书及其附件 D. 本合同通用条款
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施工过程中发生工程变更，其价款调整应依据（ ）进行。 A. 施工成本计划 B. 工程量清单计价规范 C. 双方协商确认的文件 D. 监理工程师的指令
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下列不属于施工方信息管理的是（ ）。 A. 收集业主方的指令 B. 整理施工日志 C. 管理项目图纸 D. 分析宏观经济数据
判断题
- 施工合同一旦签订，任何一方不得擅自变更。（ ）
- 施工方应建立项目信息管理系统，以实现对项目信息的有效管理和利用。（ ）
- 索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。（ ）
参考答案与解析
第一部分：施工方的项目管理
选择题
- A - 解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括成本、进度、质量等目标的控制。
- C - 解析：施工方的项目管理既要服务于自身利益（如盈利），也要服务于项目的整体利益（如按期、高质量完成），体现了管理的集成性,需要协调各方关系。
- D - 解析：施工方是项目的一个参与方，其首要目标是成本目标，进度目标和质量目标也是其管理目标，但成本目标是其最直接、最核心的经济目标。
- D - 解析：施工方的项目管理主要在项目的实施阶段,即施工阶段。
判断题
- - 解析：施工方的项目管理需要与业主方、设计方、监理方等进行协调和配合,共同服务于项目的整体目标。
- - 解析：三大目标之间存在对立统一的关系，加快进度可能增加成本或影响质量,需要通过优化管理来寻求最佳平衡点。
- - 解析：这是施工方项目管理的基本目标,也是施工合同中明确约定的要求。
第二部分：施工方的组织
选择题
- B - 解析：项目结构图是树状图,通过逐层分解来展示项目的所有工作。
- B - 解析：组织结构图（OBS）反映的是各组织单元之间的指令关系,即谁向谁汇报。
- D - 解析：项目经理是施工企业在项目上的总负责人，对项目的质量、安全、成本、进度等负全面领导责任，他/她是一个管理岗位,而非技术或法定代表人岗位。
- B - 解析：项目管理目标责任书是由施工企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标，在项目实施之前，明确项目经理部应达到的成本、质量、安全等目标的文件。
判断题
- - 解析：项目结构图描述的是工作对象（WBS），而组织结构图描述的是组织关系（OBS）,两者内容完全不同。
- - 解析：施工项目经理是施工企业在工程项目上的“授权代表”，而不是“法定代表人”,法定代表人通常是施工企业的董事长或总经理。
- - 解析：这是工作任务分工表的核心作用，明确了每个任务的负责、配合和参与方。
第三部分：施工方的目标控制
选择题
- C - 解析：施工成本控制是指在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
- A - 解析：施工成本计划是成本控制的目标和依据,是指导成本控制的纲领性文件。
- B - 解析：施工进度控制的目标是在确保工程质量和安全的前提下,按照合同规定的工期完成项目。
- C - 解析：PDCA循环中，P-Plan（计划），D-Do（实施），C-Check（检查），Act（处理）。
判断题
- - 解析：施工成本管理是一个全过程、动态的管理过程，始于投标报价,终于竣工结算。
- - 解析：这是施工进度控制的基本定义。
- - 解析：施工质量控制是一个系统过程，包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制三个环节。
第四部分：施工生产要素管理
选择题
- D - 解析：施工生产要素通常指人、材、机、技术、资金，环境虽然重要,但通常不作为核心的生产要素来管理。
- A - 解析：施工平面图是施工现场空间组织的依据，合理的平面布置是保证现场有序、高效、安全施工的前提,是现场管理的关键。
- C - 解析：设置排水沟和沉淀池是处理施工废水和雨水的有效措施，属于水污染防治,A和B属于大气污染防治。
判断题
- - 解析：这是材料管理的基本原则，旨在保证供应、减少浪费、降低成本。
- - 解析：施工机械设备的选择应遵循“技术上先进、经济上合理、使用上安全、维修上方便”的原则,经济性是重要考量因素。
- - 解析：安全文明施工是项目管理的重要目标,体现了企业的管理水平和社会责任。
第五部分：施工合同与信息管理
选择题
- A - 解析：根据《标准施工招标文件》的规定，合同文件解释顺序为：合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用合同条款、通用合同条款等,合同协议书效力最高。
- C - 解析：工程变更价款的确定，首先应依据合同中已有的价格，合同中无适用或类似价格的，由承包人提出，经发包人确认后执行,核心是双方协商。
- D - 解析：施工方信息管理主要围绕项目本身展开，如合同、图纸、指令、日志等,宏观经济数据不属于项目直接相关的信息。
判断题
- - 解析：合同履行过程中，因设计变更、现场条件变化等原因，经双方协商一致后,可以签订补充协议或变更指令来变更合同内容。
- - 解析：信息化是现代项目管理的发展趋势,利用信息系统可以大大提高信息传递的效率和准确性。
- - 解析：这是索赔的准确定义，索赔是双向的，承包商可以向业主索赔,业主也可以向承包商索赔。
